1、服从、配合项目经理的管理与领导,是项目质量管理工作的直接责任人;
2、质量体系的建立:(1)参与建立项目质量管理体系的建立;(2)协助技术员做好项目质量计划的编制工作并监督执行;负责项目质量检查监督和管理工作;执行项目质量计划;
3、督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行,把好过程控制关;
4、对重点部位及工序实施全过程跟踪检查,分阶段提出质量控制点并组织落实;
5、过程控制:(1)根据国家、地方以及地方施工验收规范及作业指导书,负责项目分部、分项工程及竣工验收评定工作;(2)负责“三检制”的落实工作;(3)在施工过程中跟班进行质量检查,重要工序旁站检查;(4)负责工程质量的实测实量;
6、对潜在问题纠偏:(1)负责对违反施工规范的的情况责令进行整改、返工;(2)负责对上级检查监督部门提出的质量问题及时进行整改,对不合格隐患工序发出整改通知,对产生质量问题的责任方进行处罚;
7、材料检验:(1)对进场材料组织进行质量验收,并做好有效书面材料的把关工作;(2)协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计算关;
8、指导专业班组质量员做好专业工程的质量检查和控制工作
9、对检查监督过程中发现的严重问题及时上报总工、项目经理并参加工程质量事故调查分析会,提供真实施工情况供领导决策;
10、沟通与监理、业主的关系,保持业务联系与往来,做好工程质量报验工作;
11、质检员必须按图检查,发现问题。如不发现问题质检员应承担责任,发现问题必须下书面整改通知,如班组拒签,可以在项目微信群上传,上报生产经理及项目经理后质检员不担责,如生产经理及项目经理不及时处理应该承担责任。对拒签字的班组,质检员可以处罚班组;
12、完成领导交办的其他工作。