一、安全技术部
1、主持安全技术部全面工作；
2、牵头办理公司安全生产条件动态管理台帐资料收集、整理 ，安全生产许可证延期；
3、牵头办理公司3C认证体系3年一次重新认证，1年一次审核认证；
4、配合办理施工许可证相关手续，如：施工组织设计部门审核，安全生产责任书的签定及项目项目安全生产施工条件确认；
5、组织或参加安全技术部门安全生产规章制度的制定、修改；
6、确定项目安全管理目标；
7、项目开工前公司级安全技术交底、安全教育、安全教育与培训、现场安全检查；
8、办理工伤保险及其他保险审签、工伤赔偿资料办理、工伤诉讼等；
9、对各项目诚信体系（安全行为）评价实行动态监控，督促协调项目部安全行为打分满足公司最低分要求，对达不到最低分要求项目进行处理；
二、工程管理部
1、主持工程部全面工作；
2、对项目部进行公司级质量交底，明确项目质量目标及质量要求；
3、公司自营项目标前施工组织设计的编制；审查审批施工组织设计，各类专项方案；
4、代班检查项目施工质量，参加主要分部分项工程验收；参加质量事故处理；工程资料收集归档；
5、质保期内质量问题的协调处理；
6、对各项目诚信体系（安全行为）评价实行动态监控，督促协调项目部安全行为打分满足公司最低分要求，对达不到最低分要求项目进行处理；
三、风险管理部
1、主持风险管理部全面工作；
2、对项目部合同履约进行全面监控；
3、牵头办理劳务合同、材料设备等二级合同签定及款项支付、监督结算办理、合同诉讼、资金流向管理；
4、公司自营项目标前施工组织设计的编制；审查审批施工组织设计，各类专项方案；
5、对各项目诚信体系（合同履约）评价实行动态监控，督促协调项目部安全行为打分满足公司最低分要求，对达不到最低分要求项目进行处理；
四、其他职责
1、参与公司历史项目项目债权债务清理以处理工作；
2、独立办理董事长交办工作；
3、配合公司融资工作。
4、上级领导安排的其他临时性工作。

有相关经验者优先。

1、广泛收集建设工程项目信息，筛选并初步确定拟投标项目，提交公司领导确认，制定具体的投标方案并组织实施；
2、负责购买投标工程的招标文件，办理投标资格审查和投标公证等手续；
3、负责组织调查投标工程环境，了解建设方项目准备进展和资信情况；
4、收集工程项目所在地行业管理法规、政策及劳动力和材料市场等情况；
5、积累公司的经营业绩资料，记录开标、评标的结果，标书留底归档，积累公司技术人员的业绩资料；
6、负责投标工程资格审查标书制作，组织参加招标方的发标、答疑、开标会议，办理决标后的有关事务；
7、协助甲方办理中标工程开工的有关手续，牵头组织将中标工程移交工程管理部；
8、制作月度招投标计划，分配业绩任务，协助公司升级、增项项目业绩工作；
9、负责招投标相关保证金的支付审核及退款办理工作；
10、协助经营副总建立并完善经营部各项规章管理制度；完善部门人员架构、合理分配部门工作；
11、汇总评标结果，并上报上级领导，为下次投标总结经验；
12、完成公司领导交办的其他工作任务核。

有相关经验者优先。